Noch bis vor Kurzem setzten Unternehmen technologische Veränderungen mit einem festen Prozess um: Die IT-Abteilung entschied, welche Änderungsprojekte ins Jahresbudget passten und welche verschoben werden konnten. Ein eigenes Team definierte auf Basis des vorgegebenen Rahmens die Projekte, die dann schrittweise durchgeführt wurden. Angefangen bei der Bedarfsanalyse und Konzeption über die Beschaffung und Projektdurchführung bis hin zu den Testläufen und schließlich der Einführung – und all das möglichst termin- und budgetgerecht. Nach erfolgreicher Umsetzung wandten sich die Teams nach dem bewährten Schema nahtlos dem nächsten Punkt auf der Prioritätenliste zu.